Wprowadzenie

Od 2019 roku firma Akila jest zaangażowana w nadzór oraz wsparcie rozruchu instalacji mokrego odsiarczania spalin w Elektrowni Ugljevik w Bośni i Hercegowinie oraz w Elektrowniach Nikola Tesla A i Nikola Tesla B w Serbii, w ramach kontraktów z Mitsubishi Power, Ltd.

Zakres obejmował kluczowe obszary instalacji FGD, w tym montaż absorberów, systemy recyrkulacji zawiesiny, gospodarkę wapieniem, odwadnianie gipsu oraz systemy powiązane. Oprócz samego zakresu technicznego projekty te wymagały również ścisłej koordynacji w środowisku międzynarodowym oraz silnego wsparcia na etapie rozruchu i przygotowania do eksploatacji.

Wyzwania

Jednym z głównych wyzwań był międzynarodowy charakter realizacji. Projekty tego typu wykraczają poza samą dostawę techniczną. Wymagają koordynacji pomiędzy różnymi organizacjami, kulturami pracy, podejściami projektowymi i stylami komunikacji.

Kolejnym istotnym wyzwaniem była adaptacja do warunków lokalnych. Doświadczenie z wcześniejszych projektów stanowi solidną bazę, ale nie eliminuje konieczności dostosowania się do lokalnych przepisów, warunków na budowie, realiów wykonawczych i ograniczeń specyficznych dla danego projektu. W praktyce oznaczało to wykorzystanie sprawdzonych rozwiązań bez założenia, że można je przenieść bez zmian.

Dodatkowym wyzwaniem była gotowość operacyjna zespołu klienta. Zakres prac nie ograniczał się do nadzoru nad budową i realizacji rozruchu. Obejmował również przygotowanie personelu klienta do rzeczywistej eksploatacji instalacji, szczególnie tam, gdzie wcześniejsze doświadczenie z systemami odsiarczania było ograniczone. Transfer wiedzy stał się więc istotnym elementem projektu.

Ostatnim wyzwaniem była potrzeba szybkiej koordynacji na budowie w sytuacjach, które nie zawsze były w pełni przewidywalne. W złożonych projektach przemysłowych część problemów ujawnia się dopiero w trakcie realizacji. Utrzymanie postępu wymagało sprawnej współpracy zespołów na budowie, lokalnych uczestników, personelu rozruchowego oraz projektantów działających w ramach międzynarodowej struktury.

Rola Akila

Rola Akila obejmowała zarówno zarządzanie pracami na budowie, jak i zarządzanie rozruchem.

Po stronie budowy zakres obejmował koordynację prac, prowadzenie spotkań dziennych i tygodniowych, nadzór nad pracami i podwykonawcami, zarządzanie częściami zamiennymi oraz dostawy uzupełniające.

Po stronie rozruchu zakres obejmował przygotowanie instrukcji rozruchowej, sprawdzenia obwodów (loop checks), testy pojedynczych urządzeń, testy funkcjonalne, testy procesowe i optymalizację, testy wydajnościowe, koordynację rozruchu, uruchomienie instalacji oraz szkolenie personelu klienta. W praktyce oznaczało to pracę na styku realizacji, rozruchu, koordynacji międzyzespołowej oraz przekazania instalacji do eksploatacji.

Podejście do realizacji

Jednym z kluczowych elementów podejścia była umiejętność adaptacji wcześniejszych doświadczeń projektowych do nowych warunków lokalnych. Prace nie polegały na mechanicznym kopiowaniu znanych rozwiązań. Zamiast tego wcześniejsze doświadczenia stanowiły punkt wyjścia, który był dostosowywany do lokalnych uwarunkowań prawnych, technicznych, geograficznych i organizacyjnych. Przykładem było projektowanie fundamentów instalacji w sposób odporny na trzęsienia ziemi – rozwiązanie nie stosowane w Polsce, ale konieczne w danym regionie.

Istotnym elementem były również szkolenia i transfer wiedzy. Rozruch traktowano nie tylko jako etap techniczny, lecz jako przygotowanie do długoterminowej eksploatacji. Obejmowało to budowanie kompetencji zespołu klienta w zakresie obsługi, utrzymania i kontroli procesu, tak aby instalacja mogła funkcjonować stabilnie po zakończeniu intensywnej fazy projektu.

Koordynacja na budowie pozostawała kluczowa przez cały czas trwania projektu. W środowisku wielonarodowym i interdyscyplinarnym nawet dobrze działające zespoły techniczne mogą się rozjechać organizacyjnie. Istotną częścią pracy było więc utrzymanie spójności działań, tempa realizacji oraz wspieranie decyzji operacyjnych wymagających współdziałania wielu stron.

Dlaczego ten projekt był istotny

Projekt wyróżnia się tym, że pokazuje działalność Akila w szerszym, międzynarodowym kontekście, wykraczającym poza jeden rynek krajowy. Potwierdza również kompetencje w zakresie systemów FGD w wielu dużych instalacjach i lokalizacjach.

Równie ważne jest pokazanie szerszej roli projektowej: nie tylko nadzoru i rozruchu, lecz także koordynacji między zespołami, adaptacji lokalnej oraz transferu wiedzy operacyjnej do klienta. To połączenie stanowi dobry przykład realizacji interdyscyplinarnej w wymagających warunkach.

Rezultat

Efektem było zapewnienie nadzoru i wsparcia rozruchu instalacji FGD w Bośni i Hercegowinie oraz Serbii, obejmujące zarówno kluczowe systemy procesowe, jak i przygotowanie do uruchomienia oraz eksploatacji.

Z perspektywy case study najważniejszym rezultatem była zdolność połączenia wsparcia technicznego, praktycznej koordynacji oraz przygotowania klienta do pracy instalacji w złożonym, międzynarodowym środowisku projektowym.

Projekt został pozytywnie opisany w lokalnej prasie serbskiej, m.in. w wypowiedziach dyrektora elektrowni.

<REFERENCE>